Warning: A non-numeric value encountered in /home/customer/www/iminno.com/public_html/wp-content/themes/marketing-expert/header.php on line 10
Własna firma Archives - I'm inno! Innowacje

Category : Własna firma

Blog Własna firma Zarządzanie

6 rzeczy, które musisz wiedzieć, zanim zaczniesz pisać User Story.

zespół podczas tworzenia user story

Jak powiedział Albert Einstein: „Jeśli nie potrafisz wyjaśnić czegoś w prosty sposób – to znaczy, że niewystarczająco to rozumiesz.” Zatem zacznijmy od podstaw. W przystępny sposób wytłumaczę, czym jest poprawnie zdefiniowane User Story i jak wiele możemy stracić, jeśli posługujemy się tą bronią nieumiejętnie. 😉

Read More
Inne Własna firma

Budowanie marki. Branding vs. marketing.

Ostatnio pisałem o pozycji kobiet w środowisku biznesowym. Pozostając trochę w tej konwencji, dzisiaj chciałbym udostępnić Wam podcast, którego powinniście posłuchać. Jest to rozmowa z Jennifer Kem – (Strategic Brand Advisor to Modern Entrepreneurs.). Już dawno nie słyszałem faceta, który tak przystępnie sprzedałby tak wartościową wiedze! 😉

Jego tytuł, to :”How to get seen, be heard and paid more to be YOU with Jennifer Kem””. Link do podcastu: https://www.eofire.com/podcast/jenniferkem/ Jest to wstęp to dość obszernego tematu, jakim jest branding i budowanie marki.

Czym więc jest Branding?

Ludzie często mylą marketing z brandingiem. Branding jest często określany jako narzędzie marketingowe, służące do budowania świadomości marki i wzbudzenia jej rozpoznawalności wśród klientów. Dzięki brandingowi, klient asymiluje produkt z marką, która niesie pewną misję i utożsamia się z nią.  

Podsumowując słowa Jennifer Kem:

  • Marketing to w innych słowach psychologia ludzkiego konsumpcjonizmu i wykorzystanie tej wiedzy w tworzeniu spersonalizowanych produktów do odpowiedniej grupy docelowej.
  • To co wyróżnia najlepsze marki, to sprzedawana przez nie historia.
  • Branding to jeden z elementów marketingu, to proces polegający na budowaniu świadomości marki wśród konsumentów.
  • Branding jest ważny, ponieważ Twoja grupa docelowa przywiązuje wagę do wartości, jakie Twoje produkty wnoszą; wartości, jakie Twoja marka wyznaje.
  • Branding to ekosystem uczuć, jakie wywołuje Twoja marka wśród konsumentów.

6-etapowy model konceptualny brandingu Philipa Kotlera


Źródło: http://www.marketingjournal.org/brand-purpose-to-beneficence-philip-kotler/

Branding to proces – określona strategia holistycznych działań, które mają doprowadzić do stworzenia ustalonej przez producentów wizji w oczach klienta.
Zgodnie z koncepcją Philipa Kotlera, na branding składa się 6 elementów:

  • Cel/przeznaczenie marki.
  • Pozycjonowanie marki.
  • Różnicowanie marki.
  • Tożsamość marki.
  • Zaufanie marki.
  • Dobroczynność marki. Na tym etapie warto zastanowić się, czy Twoja marka wnosi jakąś (niematerialną) wartość do społeczeństwa.

Read More
Aplikacje Innowacje Własna firma Zarządzanie

Biznesplan gotowy w 20 minut.

Biznesplan lean canvas

Lean canvas to urządzenie, dzięki któremu w jasny i przejrzysty sposób mogłam usystematyzować swój projekt, oraz przedstawić go przyszłym wspólnikom i inwestorom.

Biznes Model Canvas to uproszczona forma tworzenia biznesplanu, która powinna zmieścić się na 1 stronie kartki A4. Jest to efektywny, zwięzły, szybki do utworzenia i merytoryczny schemat, którzy jest idealnym narzędziem dla młodych przedsiębiorców, start-upowców czy studentów. Dla wszystkich tych, którzy chcą utworzyć swój pierwszy szkic projektu, MVP, które mogą zostać przedstawione potencjalnym inwestorom, a także służyć jako podstawa do dalszego rozwoju projektu.

Biznes Model Canvas:


Źródło: https://leanstack.com/leancanvas

Ten skrócony biznesplan zawiera jedynie 9 kluczowych elementów, które muszą zostać określone, by wstępna ewaluacja projektu mogła zostać dokonana.

  1. Customer segment – wybór grupy docelowej, targetu. Kto będzie kupował/korzystał z naszego produktu? Dobrze, gdy jest to bardzo precyzyjnie określone. Gdy Facebook startowal, to target nie było opisany „wszyscy ludzie na Ziemi”, ale „studenci”, a nawet „Studenci Harvard”
  2. Problem – zweryfikowanie, jakie problemy/pytania mogą napłynąć od strony konsumeta. Dobrze, gdy problem, który atakujemy jest swego rodzaju „Pain Killer”, a nie „Nice to have”.
  3. Solution – jakie rozwiązanie na powyższe problemy nasz produkt/usługa proponuje?
  4. Channels – wybór kanałów dystrybucji odpowiednich dla wybranego produktu i będących w naszym zasięgu. Nie warto wpisywać tam reklamy w BBC jeśli nie mamy na to realnej szansy.
  5. Unique Value Proposition  – czym można wyróżnić nasz produkt od pozostałych na rynku? Krótka, zwięzła informacja dla potencjalnych klientów.
  6. Unfair Advantage – Co tworzy największą wartość dodaną projektu? Czego konkurencja tak łatwo nie skopiuje?
  7. Key Metrics – metody jakimi może być mierzony progres i sukces projektu
  8. Cost structure – bazowa struktura rozkładu kosztów, jakie musisz ponieść, by wdrożyć dany projekt w życie
  9. Revenue Streams – prawdopodobne źródła przychodu, które możesz wykorzystać.

Poniżej wrzucam filmik z YT, który dokładniej wyjaśnia jak wypełnić szablon Lean Canvas, tak aby był dla każdego zrozumiały. Mam nadzieję, że przyda Ci się to przy następnej rozmowie z inwestorem 😉

Biznes Model Canvas już wiele razy pomógł mi bardzo szybko zweryfikować pomysł w może nie 20 minute, ale godzine-dwie. Oszczędności z tego wynikające mógłbym już pewnie liczyć w setkach tysięcy. 😉

Ostatnio zresztą na podstawie tego schematu, przeprowadziłem zajęcia w ramach programu mentorskiego BIPS z moimi studentami. Jakie przyniosło to efekty? Z jego użyciem uwinęliśmy się z dwoma projektami w godzinę. Od razu wyeliminowaliśmy niepotrzebne aspekty. Te projekty obejmowały 2 różne branże, projekty były skierowane do dwóch skrajnie różnych grup docelowych, z opisanym indywidualnym planem dla każdego z nich. Przyspieszyliśmy naszą pracę, zaoszczędziliśmy mnóstwo czasu dzięki użyciu Business Model Canvas. Polecam skorzystać, jeśli wciąż nie wiecie jak napisać swój pierwszy biznesplan lub startup plan ;).

Read More
Blog Własna firma Zarządzanie

Co jest największą barierą w rozpoczęciu własnego bizensu?

ludzie w pracy siedzący przy biurkach

Czy kiedykolwiek marzyłeś o założeniu firmy, która osiągnie globalny sukces? Wydaje mi się, że większość osób choć raz w życiu chciała, aby tak właśnie potoczyło się ich życie. Nie ukrywam, że ja również zaliczam się do tej grupy. Biznes towarzyszył mi już od czasów studiów i wiedziałem, że praca na etacie w korporacji nie jest dla mnie. Dlatego właśnie z myślą o Was – osobach ambitnych i pomysłowych piszę ten wpis. Pora zacząć działać i przestać myśleć „co by było gdyby…”, jak powiedział Jack Canfield „Człowiek ma w życiu albo wymówki, albo wyniki”, zatem do dzieła.

Read More
Własna firma Zarządzanie

Team work make the dream work. Dlaczego warto mieć wspólnika?

team work

Tworząc zespół, spółkę, team (nazwij to jak chcesz), potrzebujemy osób, które mając wspólny cel, jednak dobrze gdy różnią się od siebie. Dlaczego tak jest?

Ostatnio miałem okazję doświadczyć tego podczas sesji mentoringowych, które prowadzę w ramach prowadzonego przez UE we Wrocławiu programu BIPS. Wraz z moimi studentami dyskutowaliśmy na temat polskiego prawa i jak w jego świetle funkcjonują polskie spółki i przedsiębiorstwa. Do meritum spotkania należał jednak temat  spółka oraz wspólnik.

W nawiązaniu do dyskusji zaleciłem Uczestniczkom wypisać 4 najważniejsze ich zdaniem aspekty, które trzeba mieć na uwadze zakładając spółkę (mając tylko pomysł na biznes).

Efekt był następujący:

Jedna z nich skupiła się na zagadnieniach prawnych,  rozliczeniowych, administracyjnych.

Druga rozpoczęła od poszukiwania wspólnika, planowania marketingowego oraz strategicznego.

Ostatnia już ujęła temat od strony relacji ze wspólnikiem, płynności i spójności w działaniu spółki. Zwróciła naszą uwagę na aspekty związane z planowaniem strategii ze wspólnikiem, określeniem wspólnego celu, podziałem obowiązków, kwestiami związanymi z kontraktem.

To zadanie wykazało, że każda z uczestniczek sesji ma nieco inny pogląd, zwraca uwagę na inne elementy, dzięki czemu świetnie się uzupełniają. Zespół musi być zdywersyfikowany i, abstrahując od kompetencji twardych, składać się z osób o różnych profilach osobowości.

TRIUMWIRAT WŁADZY

Kiedyś pisałem na ten temat w poście Struktura organizacyjna firmy Google.

Triumwirat sprawia, że Google jest odporniejszy na zewnętrzne próby wpłynięcia na politykę spółki.  Ponadto wzajemna kontrola wewnątrz triumwiratu paradoksalnie sprawia, że ma on większą odwagę w swoich decyzjach. Poluźnia ograniczenia, które w normalnej firmie pod przebraniem racjonalizacji decyzji oraz ograniczania ryzyka oddają kontrolę inwestorom i wszelkiej maści doradcom.

Read More
1 2 3