Warning: A non-numeric value encountered in /home/customer/www/iminno.com/public_html/wp-content/themes/marketing-expert/header.php on line 10
Martyna M, Author at I'm inno! Innowacje

Author Archives: Martyna M

Inne Własna firma

Budowanie marki. Branding vs. marketing.

Ostatnio pisałem o pozycji kobiet w środowisku biznesowym. Pozostając trochę w tej konwencji, dzisiaj chciałbym udostępnić Wam podcast, którego powinniście posłuchać. Jest to rozmowa z Jennifer Kem – (Strategic Brand Advisor to Modern Entrepreneurs.). Już dawno nie słyszałem faceta, który tak przystępnie sprzedałby tak wartościową wiedze! 😉

Jego tytuł, to :”How to get seen, be heard and paid more to be YOU with Jennifer Kem””. Link do podcastu: https://www.eofire.com/podcast/jenniferkem/ Jest to wstęp to dość obszernego tematu, jakim jest branding i budowanie marki.

Czym więc jest Branding?

Ludzie często mylą marketing z brandingiem. Branding jest często określany jako narzędzie marketingowe, służące do budowania świadomości marki i wzbudzenia jej rozpoznawalności wśród klientów. Dzięki brandingowi, klient asymiluje produkt z marką, która niesie pewną misję i utożsamia się z nią.  

Podsumowując słowa Jennifer Kem:

  • Marketing to w innych słowach psychologia ludzkiego konsumpcjonizmu i wykorzystanie tej wiedzy w tworzeniu spersonalizowanych produktów do odpowiedniej grupy docelowej.
  • To co wyróżnia najlepsze marki, to sprzedawana przez nie historia.
  • Branding to jeden z elementów marketingu, to proces polegający na budowaniu świadomości marki wśród konsumentów.
  • Branding jest ważny, ponieważ Twoja grupa docelowa przywiązuje wagę do wartości, jakie Twoje produkty wnoszą; wartości, jakie Twoja marka wyznaje.
  • Branding to ekosystem uczuć, jakie wywołuje Twoja marka wśród konsumentów.

6-etapowy model konceptualny brandingu Philipa Kotlera


Źródło: http://www.marketingjournal.org/brand-purpose-to-beneficence-philip-kotler/

Branding to proces – określona strategia holistycznych działań, które mają doprowadzić do stworzenia ustalonej przez producentów wizji w oczach klienta.
Zgodnie z koncepcją Philipa Kotlera, na branding składa się 6 elementów:

  • Cel/przeznaczenie marki.
  • Pozycjonowanie marki.
  • Różnicowanie marki.
  • Tożsamość marki.
  • Zaufanie marki.
  • Dobroczynność marki. Na tym etapie warto zastanowić się, czy Twoja marka wnosi jakąś (niematerialną) wartość do społeczeństwa.

Read More
Własna firma Zarządzanie

Team work make the dream work. Dlaczego warto mieć wspólnika?

team work

Tworząc zespół, spółkę, team (nazwij to jak chcesz), potrzebujemy osób, które mając wspólny cel, jednak dobrze gdy różnią się od siebie. Dlaczego tak jest?

Ostatnio miałem okazję doświadczyć tego podczas sesji mentoringowych, które prowadzę w ramach prowadzonego przez UE we Wrocławiu programu BIPS. Wraz z moimi studentami dyskutowaliśmy na temat polskiego prawa i jak w jego świetle funkcjonują polskie spółki i przedsiębiorstwa. Do meritum spotkania należał jednak temat  spółka oraz wspólnik.

W nawiązaniu do dyskusji zaleciłem Uczestniczkom wypisać 4 najważniejsze ich zdaniem aspekty, które trzeba mieć na uwadze zakładając spółkę (mając tylko pomysł na biznes).

Efekt był następujący:

Jedna z nich skupiła się na zagadnieniach prawnych,  rozliczeniowych, administracyjnych.

Druga rozpoczęła od poszukiwania wspólnika, planowania marketingowego oraz strategicznego.

Ostatnia już ujęła temat od strony relacji ze wspólnikiem, płynności i spójności w działaniu spółki. Zwróciła naszą uwagę na aspekty związane z planowaniem strategii ze wspólnikiem, określeniem wspólnego celu, podziałem obowiązków, kwestiami związanymi z kontraktem.

To zadanie wykazało, że każda z uczestniczek sesji ma nieco inny pogląd, zwraca uwagę na inne elementy, dzięki czemu świetnie się uzupełniają. Zespół musi być zdywersyfikowany i, abstrahując od kompetencji twardych, składać się z osób o różnych profilach osobowości.

TRIUMWIRAT WŁADZY

Kiedyś pisałem na ten temat w poście Struktura organizacyjna firmy Google.

Triumwirat sprawia, że Google jest odporniejszy na zewnętrzne próby wpłynięcia na politykę spółki.  Ponadto wzajemna kontrola wewnątrz triumwiratu paradoksalnie sprawia, że ma on większą odwagę w swoich decyzjach. Poluźnia ograniczenia, które w normalnej firmie pod przebraniem racjonalizacji decyzji oraz ograniczania ryzyka oddają kontrolę inwestorom i wszelkiej maści doradcom.

Read More