Warning: A non-numeric value encountered in /home/customer/www/iminno.com/public_html/wp-content/themes/marketing-expert/header.php on line 10
Radosław Paklikowski, Author at I'm inno! Innowacje

Author Archives: Radosław Paklikowski

Lifehack Prywatnie Zarządzanie

Biznes potrzebuje kobiet, czy kobiety biznesu?

kobieta w pracy

Kobiety w biznesie to już temat rzeka. W związku z tym, że ostatnio w ramach programu BIPS pracuję głównie ze studentkami, nie ominęła nas podczas sesji mentoringowych dyskusja na temat pozycji kobiet w środowisku biznesowym. Wiele kobiet wciąż uważa, że są dyskryminowane, nie traktuje się ich poważnie, umniejsza się ich rolę w pracy, czy też, że zarabiają mniej niż mężczyźni. Część z nich w imieniu reszty walczy o swoje prawa, równą pensję czy partnerskie relacje w swoim miejscu pracy.

Dlaczego tak się dzieje? Mimo iż w USA struktura procentowa zatrudnienia kobiet wynosi 46.8% (badanie McKinsey 2018), a w Europie wynosi ona 46,5%, to płeć żeńska stanowi one jedynie 10-15% zarządzających najwyższego stopnia. Zwróćcie uwagę, że w USA 60% osób kończących studia wyższe to kobiety, a w Polsce – aż 70% procent. Coraz częściej mówi się jednak o tym, że problem tkwi w niskiej samoocenie i nieśmiałości – kobiety nie doceniają siebie i ‘zaniżają’ swoje kwalifikacje.

Wyniki badania WHO pokazują jasno – Polki mają najniższe poczucie własnej wartości wśród Europejek. W takiej sytuacji ciężko o rozwój, wysoką samoocenę czy zdolność do słusznego wycenienia swoich kompetencji zawodowych.

O tym, Jak wspierać przedsiębiorczość kobiet? – rozmową z Agnieszką Kłos, Prezeską zarządu Provident Polska na Europejskim Kongresie Finansowym w Sopocie.

Mentor na wagę złota

Na ścieżce kariery muszą z nimi stale konkurować. Ale dlaczego to właśnie kobietom powinni mentorować mężczyźni? Autorzy książki “Athena Rising: How and Why Men should Mentor Women” poszukują odpowiedzi na pytanie dlaczego mężczyźni powinni mentorować kobietom oraz jak powinni to robić.

Biorąc pod uwagę dzisiejsze realia i proporcje mężczyzn do kobiet na najwyższych stanowiskach zarządczych w dużych przedsiębiorstwach (85% do 15%), niemal oczywistym jest, że w celu wyrównania tych nierówności mężczyźni, których jest więcej na szczeblach zarządczych i mają więcej doświadczenia w tej dziedzinie, mogą lepiej pokierować kobiety, które na te stanowiska aspirują. Mentees w ten sposób mogą przyspieszyć i zbudować na solidnym gruncie swoją ścieżkę kariery w biznesie.  Sam jestem mentorem studentek UE uczestniczących w programie BIPS i myślę, że mój know-how pozytywnie wpłynie na ich decyzje i rozwój zawodowy.

Nie należy się bać takiej formy współpracy, co więcej, zespoły złożone w równym stopniu z kobiet i mężczyzn wykazują się większą produktywnością i mniejszą konfliktowością w przedsiębiorstwach.

Damskie inicjatywy

Czy istnieją organizacje/inicjatywy wspierające aktywizację kobiet w biznesie? Tak, zarówno na świecie, jak i w Polsce jest ich sporo (dodam, że nie ma inicjatyw skierowanych TYLKO do mężczyzn). Gdzie ich szukać? Oczywiście w internecie. Oto kilka z nich.

  • Black Swan –  fundusz venture capital, który łączy inwestorki ze start-uperkami.
  • Ellevest  – platforma inwestycyjna dla kobiet
  • Jestem liderką – program rozwojowo-mentoringowy dla kobiet
  • Santander – program finansowania inwestycji przedsiębiorczych kobiet
  • Miejsce kobiet – fundacja aktywizująca kobiety

Kobiety sukcesu łączy jedna ważna cecha – nie skupiają się na różnicach, a na podobieństwach, które mogą być początkiem ciekawej współpracy. Tam, gdzie inni widzą przeszkodę – one widzą nowe możliwości. Fakt, że mężczyźni i kobiety różnią się od siebie powinien być dla nas wszystkich przede wszystkim szansą, a nie barierą – w końcu tylko dzięki różnicom i odmiennym wizjom możemy się uzupełniać, wymieniać spostrzeżeniami, uczyć się czegoś nowego i  tym samym poszerzać swoje horyzonty.

Ranking Forbes

Na koniec, wrzucam najnowszy ranking Forbes’a najbogatszych kobiet świata. Skąd pochodzą, na czym dorobiły się swojej fortuny? Potraktujcie to jako inspiracje 😉

  1. Wu Yajun  – 9.4 mld USD – NIERUCHOMOŚCI / CHINY
  2. Diane Hendricks – 6.7 mld USD – MATERIAŁY BUDOWLANE / USA
  3. Chan Laiwa – 5.8 mld USD – NIERUCHOMOŚCI / CHINY
  4. Marian Ilitch – 4.1 mld USD  – SIEĆ PIZZERII / USA
  5. Judy Faulkner 3.6 mld USD  – IT / USA
  6. Zhang Xin 3.6 mld USD  – NIERUCHOMOŚCI / CHINY
  7. Kiran Muzadamar 3.5 mld USD  – FARMACJA / INDIE
  8. Meg Whitman 3.4 mld USD – eBay, E-SPORT / USA
  9. Pollyanna Chu 3.3 mld USD – NIERUCHOMOŚCI / CHINY
  10. Lu Zhongfang 3.2 mld USD – CHEMIA,PASZE / CHINY

Źródło: Forbes Woman, czerwiec 2019

Read More
Aplikacje Innowacje Własna firma Zarządzanie

Biznesplan gotowy w 20 minut.

Biznesplan lean canvas

Lean canvas to urządzenie, dzięki któremu w jasny i przejrzysty sposób mogłam usystematyzować swój projekt, oraz przedstawić go przyszłym wspólnikom i inwestorom.

Biznes Model Canvas to uproszczona forma tworzenia biznesplanu, która powinna zmieścić się na 1 stronie kartki A4. Jest to efektywny, zwięzły, szybki do utworzenia i merytoryczny schemat, którzy jest idealnym narzędziem dla młodych przedsiębiorców, start-upowców czy studentów. Dla wszystkich tych, którzy chcą utworzyć swój pierwszy szkic projektu, MVP, które mogą zostać przedstawione potencjalnym inwestorom, a także służyć jako podstawa do dalszego rozwoju projektu.

Biznes Model Canvas:


Źródło: https://leanstack.com/leancanvas

Ten skrócony biznesplan zawiera jedynie 9 kluczowych elementów, które muszą zostać określone, by wstępna ewaluacja projektu mogła zostać dokonana.

  1. Customer segment – wybór grupy docelowej, targetu. Kto będzie kupował/korzystał z naszego produktu? Dobrze, gdy jest to bardzo precyzyjnie określone. Gdy Facebook startowal, to target nie było opisany „wszyscy ludzie na Ziemi”, ale „studenci”, a nawet „Studenci Harvard”
  2. Problem – zweryfikowanie, jakie problemy/pytania mogą napłynąć od strony konsumeta. Dobrze, gdy problem, który atakujemy jest swego rodzaju „Pain Killer”, a nie „Nice to have”.
  3. Solution – jakie rozwiązanie na powyższe problemy nasz produkt/usługa proponuje?
  4. Channels – wybór kanałów dystrybucji odpowiednich dla wybranego produktu i będących w naszym zasięgu. Nie warto wpisywać tam reklamy w BBC jeśli nie mamy na to realnej szansy.
  5. Unique Value Proposition  – czym można wyróżnić nasz produkt od pozostałych na rynku? Krótka, zwięzła informacja dla potencjalnych klientów.
  6. Unfair Advantage – Co tworzy największą wartość dodaną projektu? Czego konkurencja tak łatwo nie skopiuje?
  7. Key Metrics – metody jakimi może być mierzony progres i sukces projektu
  8. Cost structure – bazowa struktura rozkładu kosztów, jakie musisz ponieść, by wdrożyć dany projekt w życie
  9. Revenue Streams – prawdopodobne źródła przychodu, które możesz wykorzystać.

Poniżej wrzucam filmik z YT, który dokładniej wyjaśnia jak wypełnić szablon Lean Canvas, tak aby był dla każdego zrozumiały. Mam nadzieję, że przyda Ci się to przy następnej rozmowie z inwestorem 😉

Biznes Model Canvas już wiele razy pomógł mi bardzo szybko zweryfikować pomysł w może nie 20 minute, ale godzine-dwie. Oszczędności z tego wynikające mógłbym już pewnie liczyć w setkach tysięcy. 😉

Ostatnio zresztą na podstawie tego schematu, przeprowadziłem zajęcia w ramach programu mentorskiego BIPS z moimi studentami. Jakie przyniosło to efekty? Z jego użyciem uwinęliśmy się z dwoma projektami w godzinę. Od razu wyeliminowaliśmy niepotrzebne aspekty. Te projekty obejmowały 2 różne branże, projekty były skierowane do dwóch skrajnie różnych grup docelowych, z opisanym indywidualnym planem dla każdego z nich. Przyspieszyliśmy naszą pracę, zaoszczędziliśmy mnóstwo czasu dzięki użyciu Business Model Canvas. Polecam skorzystać, jeśli wciąż nie wiecie jak napisać swój pierwszy biznesplan lub startup plan ;).

Read More
Blog Własna firma Zarządzanie

Co jest największą barierą w rozpoczęciu własnego bizensu?

ludzie w pracy siedzący przy biurkach

Czy kiedykolwiek marzyłeś o założeniu firmy, która osiągnie globalny sukces? Wydaje mi się, że większość osób choć raz w życiu chciała, aby tak właśnie potoczyło się ich życie. Nie ukrywam, że ja również zaliczam się do tej grupy. Biznes towarzyszył mi już od czasów studiów i wiedziałem, że praca na etacie w korporacji nie jest dla mnie. Dlatego właśnie z myślą o Was – osobach ambitnych i pomysłowych piszę ten wpis. Pora zacząć działać i przestać myśleć „co by było gdyby…”, jak powiedział Jack Canfield „Człowiek ma w życiu albo wymówki, albo wyniki”, zatem do dzieła.

Read More
Blog Inne Prywatnie Uncategorized

Trzy lata studiów ekonomicznych w pięć godzin? – czyli, jak po przeczytaniu jednej książki zawstydzić absolwentów ekonomicznej

książki do nauki ekonomii

1680 godzin – tyle mniej wiecej czasu zajmują studia pierwszego stopnia. Nie licząc oczywiście nauki na egzaminy, nieprzespanych nocy oraz spotkań ze znajomymi. Czas ten skraca się do 1050 godzin, jeśli mamy do czynienia z bardziej opornymi studentami – czyli osobami, które wykłady omijają z mistrzowską precyzją. Czy jednak naprawdę wiedza z zajęć na polskiej uczelni jest warta choćby 1000 godzin ciężkiej pracy?

Nie jestem fanem marnowania czasu, a jeśli chodzi o czas studiów, zaliczałem się raczej do grupy omijającej wykłady, które nie przydałyby mi się w biznesie lub życiu, bo zdecydowanie wolałem praktyke od teorii. Jednak szanuję wiedzę i z chęcią dzielę się metodami, jak skutecznie ją przyswoić. Przedstawię Wam sposób, dzięki któremu najbardziej przydatne informacje z obszaru ekonomii przyswoicie w zaledwie kilka godzin. Co więcej, dzięki tej wiedzy będziecie w stanie zagiąć większość absolwentów Uniwersytetu Ekonomicznego, a może nawet swojego wykładowcę! 😀 Warto wspomnieć, że zdanie o zawstydzeniu innych absolwentów, to słowa jednego z bardziej szanowanych przeze mnie wykładowców z Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu – dr Jolanty Szapiel. Zatem to stwierdzenie musi zawierać w sobie choć trochę prawdy. 😉

Read More
Inne Innowacje Prywatnie Wrocław

Studia na UE Wrocław. Program Mentoringowy BIPS – moje wrażenia.

W poprzednim artykule pisałem o Biznesowym Indywidualnym Programie Studiów – projekcie stworzonym przez Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, którego to mam przyjemność być częścią. Od 2018 roku jestem Mentorem w BIPS’ie i chciałbym podzielić się moimi wrażeniami po pierwszym semestrze współpracy z uczestnikami, studentami Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Moje pierwsze wrażenia:

  1. Trafiłem na niesamowite osoby! Mam bardzo przedsiębiorczych znajomych i na FB często widzę jak to narzeka się, że młodzi ludzie są leniwi, rozpieszczani, roszczeniowi. To bzdura. Na pewno nie są tacy uczestnicy BIPS. Trafiłem na 3 niesamowicie bystre, pozytywne i bardzo ambitne osoby. Mogę się założyć, że byłem dużo głupszy, gdy byłem w ich wieku, więc jestem zachwycony.
  2. Chyba jeszcze za wcześnie dla mnie na bycie mentorem, bo bardzo ciężko mi wygospodarować te 4h miesięcznie, ale póki co się udaje. Na pewno byłbym szczęśliwszy, gdybym mógł im poświęcić więcej swojego czasu.

Jak może wyglądać współpraca z mentorem BIPS?

Oczywiście każdy z mentorów biznesowych ma pełną swobodę w realizacji wyznaczonych ze swoimi studentami celów. W moim przypadku studenci przyszli bez konkretnych pomysłów na biznes, a bardziej z chęcią odnalezienia swojej drogi do biznesu.

Dlatego stwierdziłem, że najlepiej będzie jeśli będziemy sobie luźno gadać i będę dzielił się wiedzą zdobytą z praktyki i od moich mentorów. 

Nasze spotkania podzieliliśmy na bloki tematyczne, starałem się dobrać program do potrzeb i zainteresowań moich podopiecznych. Następnie zaprezentowałem kilka projektów, które mam zamiar wdrożyć w życie. Studenci dostali możliwość wyboru po jednym projekcie nad którym chcą pracować w następnych miesiącach.

Do tematów poruszanych podczas spotkań, należały kolejno:  

  1. Branding vs. marketing
  2. Budowanie świadomości marki
  3. Business Model Canvas
  4. Proces zakładania spółki oraz dobór wspólników 
  5. Customer development 
  6. Problemy polskich firm IT
  7. Inwestycje – porównanie perspektywy polskiej oraz amerykańskiej
  8. Gdzie i jak zdobywać praktyczną wiedzę
  9. Rola kobiet w biznesie
Read More
1 2 3 15