Tag Archives: Innowacje

Blog Informatyka Innowacje Zarządzanie

Czy Wrocław jest najlepszą lokalizacją na StartInPoland (budżet 71,2 mld złotych)?

Startinpoland - polish startup

StartInPoland – czyli szansa na wykorzystanie przez nasz kraj potencjału jednego z najcenniejszych zasobów jakie mamy, czyli geniuszu absolwentów naszych politechnik.

Read More
Innowacje Zarządzanie

Kreatywność jest w każdym z nas?

Każdy kto kiedykolwiek szukał pracowników wie, że jest to cecha każdego kandydata. Przynajmniej do takich wniosków można dojść przeglądając nadesłane CV. 😉 Dla pracodawców jest to cecha pożądana, ale czy faktycznie wszyscy ludzie są kreatywni? Oczywiście nie, ale każdy człowiek może być kreatywny!

Większość menadżerów nie zgodzi się z tym poglądem i powie że to cecha nielicznych. Jeszcze chętniej przyklasną temu reprezentanci najbardziej kreatywnych zawodów. Takich jak: projektanci, graficy, malarze, reżyserzy czy choćby marketingowcy. Może wynika to z tego, że rozgłaszając ten pogląd sprawiają że ludzie w to wierzą i ich miejsca pracy są bezpieczniejsze, bo powstaje bariera wejścia. 😉 Jednak jest to sztuczna bariera. Każdy może być kreatywny!

Na kreatywność bardzo istotny wpływ ma nasze otoczenie. Jest mnóstwo czynników zewnętrznych, które mogą wyzwolić w człowieku pokłady kreatywności. Na wiele pracodawca nie ma wpływu, ale są i takie które warto wykorzystać. Przykładem może być chociażby niebanalne środowisko pracy.

Jeśli pracownicy nie sprawiają wrażenia kreatywnych w pracy, to nie zawsze jest ich wina. Trzeba stworzyć im odpowiednie otoczenie i przede wszystkim dać szansę by się nią wykazali. Kreatywność to zdolność, której można się nauczyć. Każdy z nas może być kreatywny tak jak każdy może świetnie jeździć samochodem. Wystarczy odpowiednia ilość czasu, motywacja, otoczenie i warunki nie blokujące rozwoju osobistego.

Niestety nie wszyscy managerowie potrafią wykorzystać drzemiące w pracownikach pokłady kreatywności, bo po prostu w nią nie wierzą. Genialnym przykładem managera, który uwierzył w pomysłowość swoich pracowników jest Taiichi Ohno (Toyota), a przykładem bliższym obecnym czasom Larry Page i Sergey Brim. Oni nauczyli się korzystać z nieograniczonych zasobów ludzkiej wyobraźni. Uwolnili potencjał twórczy swoich pracowników i osiągnęli ponadprzeciętny sukces.

W przypadku tych dwóch firm nawet szeregowy pracownik może zatrzymać całą produkcję (w przypadku Toyoty – dosłownie) i zaproponować swoje rozwiązanie. Koncerny te przyjęły, że nie tylko managerowie i właściciele mogą kreować nowe pomysły i wygrały. Każdy może być kreatywny.

Read More
Informatyka Innowacje Zarządzanie

Lean Startup – jak skutecznie wdrażać startupy.

Zastanawiam się ile osób w Polsce korzysta z tego nowatorskiego podejścia do wdrażania projektu.

Lean Startup to nowe podejście do rozwoju produktów i rynków. Szczególnie interesujące dla przedsiębiorców internetowych. Jest kombinacją Agile Software Development, Customer Development i aktualnych platform softwarowych (Zazwyczaj FOSS – Free and open source software). Jej ojcem zdaje się, że jest Eric Ries (IMVU). Co do tego nie jestem pewny, ale z jego wykładu dowiadziełem się o Lean Startup.

Lean Startaup jest w opozycji do modelu Waterfall w którym to znamy problem i znamy rozwiązanie. Metoda ta jest dobra w przypadku tradycyjnego biznesu, gdzie sposób na rozwiązanie podjętego problemu jest znany.

Metodologia Waterfall

Metodologia Waterfall

Jest to powszechna metoda rozwoju produktu.  Jednak według Erica 6 na 10 projektów IT powstających w ten sposób, kończy swój żywot porażką.  Sam zresztą takie niepowodzenie przeżył i tym sposobem stracił 40mln $ swoich inwestorów.

Czemu jego pierwszy startup mimo olbrzymiego kapitału nie odniósł sukcesu?

Bo po bardzo długim i kosztownym procesie tworzenia aplikacji, okazało się że użytkownicy go po prostu nie lubią. Banalne? Oczywiście, ale każdy startupowiec ma to samo podejście. „Skoro ja uważam, że to genialny pomysł, to ludzie na pewno pokochają to”

Eric wybił się poprzez projekt IMVU. Jest to Chat 3D, czyli możliwość konwersacji w nowym wirtualnym świecie. Plan określał skończenie tego produktu w 6 miesięcy. Co jest wręcz nie do pomyślenia. Jednak udało się to zrobić. Efekt oczywiście nie był zadowalający i Eric wręcz wstydził się pokazać to konsumentom. Byli jednak tacy którzy zapłacili i założyli konto w nowym świecie IMVU. Mimo tego, że serwis był jeszcze pełny bugów. Pierwsi klienci są bardzo ważni. To skarbnica wiedzy. To użytkownicy wizjonerzy z którymi trzeba rozmawiać! Mają często lepszą wizję produktu niż założyciele. 😉 To dzięki prowadzeniu ciągłego dialogu z tymi użytkownikami Eric osiągnął sukces.

Między innymi na wnioskach z tego szalonego sukcesu opierają się założenia Lean Startup:

  • Jak najszybszym wypuszczeniu prototypu. Nawet jeśli wciąż jest pełny błędów. Priorytetem jest jak najszybsze zebranie opinii.
  • Stale utrzymuj kontakt z klientem. Szczególnie z pierwszymi klientami, czyli pionierami. To oni jako pierwsi weryfikują naszą koncepcje, a dzięki dialogowi z nimi jesteśmy w stanie wprowadzić istotne poprawki.
  • Cele jeśli chodzi o dochody – już od pierwszego dnia
  • Żadnej skalowalności produktu dopóki nie pokażą się przychody.  Wiele startupów buduje infrastrukturę na miliony użytkowników, a ostatecznie ma problem z przyciągnięciem choćby 100.
  • Przyjmij, że ostateczni klienci i funkcję są nieznane.

Lean Startup

Proces Lean Startup w maksymalny sposób korzysta z rozwoju poprzez użytkowników, a wiadomo że klient nasz pan. Czym szybciej pokażemy im prototyp tym bardziej zredukujemy ewentualne straty i wprowadzimy konieczne poprawki.

Efekt? IMVU w pierwszym roku działalności miał 10mln dolarów dochodu, a obecnie ma ponad 90 mln użytkowników (źródło: wiki).

Read More
Informatyka Innowacje Zarządzanie

Mam świetny pomysł na start-up!

Już Emile Auguste Chartier powiedział:

„Nothing is more dangerous then having just one idea” czyli „Nie ma nic bardziej niebezpiecznego niż posiadanie jednego pomysłu”

Czemu? Bo w momencie kiedy mamy jeden świetny pomysł, to zazwyczaj jesteśmy przekonani , że jest on najlepszy. I faktycznie jest najlepszy, bo innego nie mamy – nawet jeśli jest on bezwartościowy. Dlatego im więcej masz pomysłów, z których możesz wybierać, tym lepiej. Zawsze po paru dniach kilka się skreśla i pozostawia te lepsze. Im więcej pomysłów tym większe prawdopodobieństwo, że ten nieskreślony jest naprawdę dobry. 😉

Read More
Informatyka Inne Innowacje

CeBIT 2010 – relacja

Od drugiego do szóstego marca miał miejsce CeBIT. Są to największe na świecie targi technologii około informatycznych. W tym roku odbyła się już 24 edycja słynnej Hanoverskiej imprezy, dlatego nie mogło na niej i mnie.
Można było zapoznać się z najnowszą ofertą 4157 firm z 68 krajów. W tym ponad 20 prezentowanych firm pochodziło z Polski. Niestety spowolnienie gospodarcze sprawiło, że wystawców było o prawie 150 mniej niż w zeszłym roku, ale mimo wszystko targi można uznać za bardzo udane. Zobaczyliśmy w zasadzie wszystko, co można uznać za nowoczesne, innowacyjne i jest w choćby minimalnym stopniu związane z technologią informatyczną. Poza premierami standardowych produktów IT, mogliśmy zobaczyć imponujący najnowszy helikopter medyczny ADAC Luftrettung GmbH, sportowy samochód elektryczny w który zainwestowali założyciele Google – TESLA oraz przepięknego brytyjskiego Lightninga.
Lightning - CeBIT 2010Helikopter CeBIT 2010Tesla - CeBIT 2010

Również ciekawą rzecz byłą specyficzna fontanna. Doprawdy chciałbym mieć taką!

Z innych popularniejszych dóbr udało nam się oswoić z telewizorami w technologii 3D, multitouchami i zaawansowanymi tabletami. Naprawdę było na co popatrzeć i miejmy nadzieję, że w przyszłym roku wrocławski Uniwersytet Ekonomiczny również wspomoże nas w poznawaniu najnowszej myśli technicznej.

Read More