Category : innovación

administración innovación

Innovaciones – criterio del sujeto

Innovaciones y criterios del sujeto

Hay varios criterios de división de las innovaciones, ya que no existe una definición específico. En la literatura del sujeto podemos encontrar un par de tipologías. La más fácil consiste en división dicotómica en innovación del producto u innovaciones del servicio.

División de innovación según criterio del sujeto.

La diferenciación más común de la innovación que está presente en literatura polaca es distinción de las novedades del producto y las de servicios. Esta división es resultado de subrayar su aspecto material y inmaterial.

  • Innovaciones del producto – cambio de la característica física, química o biológica del dado producto o servicio, o tambien creación de nuevo producto. Normalmente tienen carácter tecnológico. De esta manera se introduce nuevas ofertas o se la moderniza.
  • Innovaciones del servicio – efecto de cambios introducidos en el ámbito de servicio. Se destaca con bajo nivel de materialidad, dedicación del hombre, influencias de factores externos y humanos. Además, se difieren con la diversificación del proceso del servicio. Innovaciones del servicios se relatan a:
  • Nuevo concepto del servicio
  • Uso de nuevas tecnologias
  • Nuevas plataformas de cooperación con clientes
  • Nuevo sistema de entregas

La diferencia esencial entre innovaciones es su carácter material o inmaterial, y de ese modo, también la habilidad de protección de ciclo de vida. Las innovaciones del producto se puede proteger más bien con los patentes. En caso de novedades de servicio, dicha protección es limitada y asimismo los productos son más difíciles de observar.

Lee tambien otros posts sobre nuevas tecnologias y innovaciones

Read More
Blog innovación tecnología

Innovaciones en perspectiva amplia y estrecha – imitación contra innovación.

imitación contra innovación

Innovación vs. imitación

En la literatura del sujeto, se puede notar el desacuerdo en la cuestión muy relevante. Primero, muchos de los investigadores consideran solamente el primer uso de alguna idea como la innovación. Todo lo que hay después, ya se considera imitación. El representante más importante de dicho enfoque es el padre de definición clasica de innovación – J. Schumpeter. El ha dividido por etapas todo el proceso de introducción de innovación. Primero de ellos es tener idea – como el producto de la creatividad humana. A consecuencia de verificación de la idea y su uso práctico se produce innovación. La etapa final es difusión de la innovación mediante otras organizaciones y imitaciones.

La Triada innovadora

Como presenta el imagen, Schumpeter tuvo la teoría que la innovación consiste en solamente el primer uso práctico de la nueva idea. La innovación verdadera ha sido reconocida como unica y irrepetible.

Por otro lado tenemos los representantes de la definición amplia de la innovación – Philip Kotler y Peter Drucker. Según ellos, hablamos sobre la innovación cada vez que un nuevo usuario de la tecnología empieza a introducir la nueva idea en su trabajo. Así pues, no importa, si la idea fue utilizada por su fundador o imitador. Aunque consideramos la innovación según la definición clásica, la imitación también se reconoce como la iniciativa empresarial. Su peor aspecto es que no provee la ventaja competitiva para la empresa en el mercado entero. No permite crear el futuro o imponer las condiciones. Pero el riesgo se disminuye muchísimo utilizando las imitaciones, lo que es una de las ventajas de esa estrategia.

Objetivo de la innovación

Introducción de nuevas tecnologías al mercado es como el salto hacia lo desconocido. Está cargado con mucho riesgo. Estrategia de imitador es mucho más fácil y segura, que la competencia ya formó las pautas. Hay que tener en cuenta que esta estrategia provee, desafortunadamente, pequeños ingresos en comparación con ingresos de innovador. Si quieres considerar la innovación como tu fuente de ventaja competitiva con eterna, tienes que verla como el proceso constante de cambio.

Así pues, el objetivo más importante de la innovación es garantizarse a uno la protección contra la competencia y mantener los ingresos al nivel que asegure el futuro de la empresa. En el mundo de hoy, probablemente cada empresario tiene la conciencia de que las innovaciones son imprescindibles. El liderazgo puede ser adquirido solamente con introducción de las mejores innovaciones y tecnologías más nuevas. Solamente las organizaciones que les moderan de manera continua y efectiva pueden sentirse asegurados.

Entonces, la responsabilidad de cada empresario es entender la esencia y importancia de innovación.  

Read More
administración blog informática innovación inversiones tecnología

Es Wrocław la mejor ciudad para StartInPoland (con el presupuesto igual a 71,2 billones de eslotis)?

StartInPoland – es decir la oportunidad para utilizar la potencia de uno de los recursos más valioso que tenemos en nuestro país –  la cultura de innovaciones y el genio de los graduados ingenieros de nuestras politécnicas. Hace tiempo he hablado con mi amigo y nos preguntemos, por qué StartInPoland debería tener lugar en Wrocław, así que pueda fortalecer todo el ecosistema de startups.

Creo que al inicio vale enfocarse en esta pregunta, dado que gracias a nuestro Vice premier Ministro Mateusz Morawiecki y su equipo aparece una gran oportunidad. Sería lamentable perderla.

Quiero subrayar, que soy de los startupers, y he dedicado mi obra científica (o más bien mi tesis)  más importante de mi vida al tema de construcción de innovaciones. Entonces, voy a permitirme presentaros mi propio punto de vista.

Además, que estudiando la literatura americana y británica por casi dos años, estuve analizando los factores que influyeran el éxito de tales potentados de innovación como por ejemplo Google.

Aunque estaba viviendo en tres diferentes ciudades en Polonia, si hablamos de mi capital de stratups preferida, será siempre Wrocław (Breslavia) y aquí noto la potencia más grande.

Cuatro cosas, que hacen Wrocław el número 1?

  • La cultura y ambiente de la ciudad de encuentros, que no se puede comprar. Sí, se puede gastar un par de millones esperando que dentro de 10 años lo mismo va a ocurrir en cualquier otro lugar. Pero es cierto, que tenemos estos 10 años?  Y si queremos, en fin, decepcionarnos dentro de aquella década?
  • Localización. Pues como he dicho antes – puedes manejar con millones, pero no inventarás ninguna otra ciudad polaca tan atractiva como Wrocław. En Valle de Sillico bromean, que detrás de todos sus éxitos hay el sol y el tiempo. Wrocław es la ciudad más calurosa y soleada en país. Ves coincidencia? Yo sí. En una hora y media en coche de Wrocław ya tenemos cuestas para esquiar. Ubicación de aeropuertos en Praga, Berlín y en Wrocław mismo forman una gran ventaja para turismo y transporte. Y por último, dentro de 3,5 horas en tren ya estamos en la capital.
  • Un montón de graduados informáticos y jóvenes economistas de las dos Universidades – Universidad Económica y Politécnica de Wrocław.
  • Wrocław ya fue elegido como la mejor ciudad para proyectos de I&D por tales grandes empresas como NokiaDolbyViessmannMondelēzRed Embedded o McKinsey, una de las mejores empresas de asesoramiento estratégico. Cuál es la razón para su éxito de I&D en esta ciudad, si ya tenía filias en Poznań y Varsovia, dedicadas al asesoramiento y centralización de servicios comunes?

StartinPoland – por qué la cultura de Breslavia es muy StartUp – friendly ?

Probablemente gracias a la historia de este lugar. Antes, no lo consideraba tanto, pero os voy a contar un poco de historia de esta ciudad:

  • Durante la guerra, fue constituido como „Festung Breslau” y la arrasaron completamente. Se arrodilló y se levantó.
  • Después de la guerra los ciudadanos en vez de reconstruirlo, regalaba los materiales a la capital, lo que la empobreció una vez más. 
  • La ciudad fue colonizada por emigrantes, sobre todo los de Lviv. Lo que se nota hasta hoy, en cierto modo. Pero es una cosa positiva, porque aquí cada uno es de fuera. Debido a eso no se divide la sociedad por los ciudadanos y los extranjeros.
  • La Gran Inundación de 1997 arruinó la ciudad de nuevo. Los habitantes han experimentado la potencia de naturaleza en una escala enorme, pudieran contar sólo consigo mismos. Las situaciones así, aunque no es cierto, verifican e integran la sociedad local. Esta ha aprobado el examen súper difícil y superó la inundación. La ciudad se levantó de las rodillas otra vez más!
  • Finalmente, se ha elegido las autoridades locales adecuados

Otras razones son

  • Wrocław es un centro académico muy potente, quizás el más importante del país.
  • La conexión entre Wrocław y Varsovia había sido muy lento y desagradable, lo que nos empujó a construir propia autopista – lo que efectuó positivamente para región de Baja Silesia.
  • EIT+ fue nuestra experiencia pesada. Este proyecto no ha llevado la mejor trayectoria posible, PERO – por lo menos – ya sabemos que NO HACER y como NO REPETIR LOS MISMOS ERRORES. Aquí trabaja también en el desarrollo de sus proyectos Olga Malinkiewicz – una científico digna de ser sucesora de Maria Skłodowska-Curie.
  • Wrocław – la ciudad de encuentros. Eso se encuentra en su mentalidad.
  • Wrocław es también La Capital Europea de Cultura de 2016.
    Bueno, os conté sobre la cultura, en vez de enfocarme en las innovaciones, sobre todo innovaciones tecnológicos. Pero la verdad es que sin ambiente bastante favorable no se puede desarrollar entorno donde seamos capaces de inventar algo.

Una cultura inestimable e infalsificable

La mentalidad dentro de la empresas de alta tecnología se puede comparar con innovación de administración, la historia demuestra que son muy difíciles para copiar. Me atrevo a citar un ejemplo que sucedió en el mercado automóvil, ya que este más fácil analizarnos la experiencia de una industria popular.

El éxito de Toyota ha sido un gran choque y peligro para la industria. Las empresas competitivas han enviado sus especialistas para las fábricas de Toyota, para entender el porqué de su nivel de perfección tan elevado. Suponían que un mes bastará para conocer el genio de su competidor. Aquí apareció el problema – lo llevó 10 años a los americanos entender este suceso. No tengo que mencionar los cantidades de billones de dólares que disponían en aquel momento.

Lo que destaca a Wrocław es que ya tiene una cultura adecuada y sobre todo extraordinaria. Lo vas entender una vez visites la ciudad. Wrocław tiene evidencias de su poder – aquí voy a mencionar sólo un par de empresas de las personas que conocí y ahora sé, que cultura y valores apropiados construyen su potencia. Aparte de estos tres ejemplos hay mucho más brillantes empresas locales, y que no son tan conocidas en el país. En contrario a Techland de Wrocław, deberíamos jactarnos de ellos. ¡Podemos ser orgullosos!

Cuales son?

  • LiveChat – uno de los líderes en el mercado global de comunicadores online para negocios. Cotización? ~1 billón de eslotis.
  • Trans.eu – una bolsa de valores para logística más grandes en Europa. La compañía privada no demostró su cotización, pero no extrañaría si serán valorados por más que 500 millones de eslotis o posiblemente mucho más.
  • Pixers – el más grande en Polonia, uno de las más grandes en el mundo vendedor de papeles pintados. La compañía se cotiza a 50-100 millones de eslotis, aunque es la menor de aquel trio. Funciona desde apenas 7 años.

Ejemplos de startups de Baja Silesia hay mucho más, pero me enfoque en las que conozco y que tienen las cotizaciones increíbles. Me doy cuenta de que la cotización no es prueba de éxito, pero aquella tampoco parecen unas derrotas, no? Estas 3 empresas valen Más QUE 80% de todos los startups de Polonia. Lo sé que para mayoría de gente es solamente una paginita (livechatinc.com), pero no saben que conjunto con su producto informático (que se vende allá) se estima a 1000 millones de eslotis! Casi 10 vez más que Bosch ofreció por filias de Fagor Master Cook de Wrocław. Difícil de creer, pero así son los hechos puros.

Así se podrá construir nuestro capital polaco, importar los recursos para este país. Tal vez es la opción más rápida para el desarrollo de Polonia?
Un país lleno de genios en el Mundo informático. Con frecuencia ganan las competiciones de programación más relevantes. No podemos perder esta oportunidad!

Cultura de innovaciones

Entonces, Wrocław tiene una cultura favorable y evidencias que sabe crear startups con reconocimiento global. Ninguna otra ciudad polaca tiene tales condiciones. ¿Por qué Wrocław y StartInPoland puede ayudar a todo el pais? Estas 3 empresas emplean conjunto cienes de personas. Hay algo que se llama difusión de innovación, y para que suceda hay que tener unas entidades seguras y fuertes. Digo, las personas, como Mariusz Ciepły, Piotr Hunker y Maciej Białek. Estas entidades te contagian con su entusiasmo,  ideologías y valores. ¡Se ha pegado a mí también!

En Wrocław lo tenemos, fueron éxitos en las innovaciones informáticas más altas, que se pueda imaginar. Eso importa, porque no hay otra manera do convencer a alguien para invertir en un start-up sin garantía de éxito espectacular. Los estudiantes saben y comentan – „este chaval era practicante en la empresa X, es informático, hoy tiene cienes de millones de dólares haciendo lo que sinceramente ama.”. Tales historias estimulan la imaginación y creatividad. Con pasión y recursos se puede ganar todo. Podríamos imaginarnos algo mejor? Quizás sí. Espero que para eso surge StartInPoland.

Lo que puede hacer el estado polaco para que haya más éxitos tan espectaculares.

  1. Lo primero y lo más importante – no molestarles a los genios.
  2. Ayudar a promocionarles en medios de comunicación polacos.
  3. Promover los ejemplares del éxito, así que polacos tengan en cuenta que vale la pena creer en la potencia de uno y, además, que desde aquí podemos competir con Silicon Valley!
  4. Fortalecer las universidades do Wrocław, sobre todo la politécnica (debido a que produce más ingenieros) .
  5. No destruir la espíritu empresarial de los jóvenes ambiciosos vía subvenciones de la EE.UU.  

StartInPoland – lo mejor que pueda suceder

  • Exención fiscal para las empresas de alta tecnología. A lo mejor, al principios de su existencia, como por ejemplo 2-3 años. Por lo menos, para las empresas que vendan al extranjero y las que traen dólares a Polonia. Eso sería un nueva calidad, creo…  En menos que 12 meses se fundaría más empresas tecnológicas que durante todos los años de dotaciones de Unión Europea Este modelo funciona en Singapur, cual está considerado un corazón tecnológico de Asia.
  • Educación que crea proyectos para resolver asuntos importantes, no para satisfacer ambiciones personales, gastar recursos de unión o ganar títulos. Voy a volver a la situación en Singapur. Allá las becas de investigación se da bajo la condición de que el producto final tenga clientes que lo pagarán.  Por eso, primeras análisis buscan el nicho y evalúan problemas principales, gracias a cuales se puede desarrollar más eficaz, rápido y con menos gastos. Aquí de momento todo está al revés. Primero se hace, después se considera su utilidad, raramente se piensa de cómo venderlo. Casi nunca se considera las ganancias posibles. Ciertamente, todos los problemas investigados deben tener su base económica.

Pero tambien…

  • Si nuestro estado pudiese intervenir en este tema, lo único que podría hacer sea financiar la cooperación con la gente de la escenas científicas y startup. Estas son la identidades que con su energía y actitud contagian sus colaboradores. Su know-how y la promoción de la escena tecnológica de Polonia cuestan un montón. Un tweet o post de una persona con tanto poder puede ganar más que varias campañas de promoción.
  • Enfocarse en una región a la vez. Cuando las empresas crezcan, sus dueños y trabajadores se sentirán obligados a compartir su know-how y experiencia, y también a invertir sus recursos en otros equipos polacos.
  • Facilitar la ley y mejorar la financiación de la jurisdicción.

Sí, lo sé que soy un sonador 😉 Pero bueno! Terminando mis consideraciones, quisiera preguntaros sobre su opinión y experiencia en este tema. ¿Cuál es su historia con startups en Polonia y Wrocław? ¿Como la comparas con otras ciudades?

Síguenos en Facebook y Twitter!

P.S. La página StartInPoland.org está en buenos manos y no dudaré de usarla ;).

Read More
Blog innovación

Tipos de innovaciones – areas de innovación y mapa 4P

Mapa 4P

La división de innovaciones dada por Joe Tidd y John Bessant se hicieron populares y difusos. Es muy util y significativa. Pero la aprovacharon tambien muchos tutores de las mejores univarsidades. Esa división destaca 4 tipos de innovaciones.

  • De producto
  • Del proceso
  • De la posición
  • De la paradigma

Innovación del producto es decir el cambio el en producto o servicio que la compania provee. Por ejemplo – la nueva forma de la botella de agua mineral, o nuevo dispositivo del Apple – iPod.

Innovación del proceso el el cambio en la manera de producción o distribución. Eso incluye – los nuevos métodos de cierre de botellas, pues, son los cambios en la linea de producción. Ademas, la optimalización de cadena de suministro es un proceso de innovación tambien. Ese tipo de innovación fue introducido por varias empresas como Dell o Sabre, con significativo uso del Internet.

Innovación de la posición – se refiere al cambio de targeting del producto (bienes o servicios) y introducción al nuevo mercado. Lucozade podria ser un ejemplo. Lucozade es una bebida a base de glucosa, introducida en 1927. Inicialmente, era un medicamento muy popular para los jóvenes y descapacitados durante recuperación. En fin, el producto ha establecido su nuevo destino y hoy en die se lo vende como la bebida isotónica para deportistas y la gente activa.

Innovación de paradigma – cambios dentro del model mental de una organización. Una dia, Adidas y Puma involucraron los clientes al proceso de producción de una nueva linea de sus zapatos. Asi pues, un consumidor que antes estaba pasivo, pudo meterse en esta tarea. Bien, pero que tal las companias? Pues, Adidas y Puma han sido regalados con miles de diseńos de la gente super creativa de todo el mundo.

4P Map – mapa de areas de innovación

source:
https://sites.google.com/site/evorevoholography/definition-of-innovation

La mapa 4P es una buena herramienta para los emprendedores.
Les puede mostrar, donde se concentran sus recursos y en cuales areas deben encofarse mas. Si es posible preparar la mapa 4P para la competencia, 4P pueda ser la herramienta que facilita establecer nueva estrategia en alguna empresa. Entonces, de esta manera es posible ganar la ventaja competitiva sobre su competición, por el precio bastante bajo.

Lee mas sobre innovaciones aqui

Read More
Blog innovación

Dependencia entre innovación, invención y creatividad.

Creatividad

Es creatividad i innovación la misma cosa? Un par de veces pude observar discusiones sobre este temat y creo, que esa no tiene ningun sentido si no te llamas Schumpeter lub Kotler ;). Vamos a confiar a las autoridades entonces. Cual es su opinión? A ver. 

Aunque Philip Kotler es uno de los mejores expertos en el ambito del marketing, su definición de innovación simplemente no ha ganado aprobación. Hay que subrayar que el es unico representente de aquella opinión de los que conozco, ya de debate con todas otras definiciones presentes en literatura. 

Joseph Schumpeter separa y categoriza las dos expresiones – innovación y invención. Son las dos definiciones completamente distintas y no se debe usarlas alternativamente. La invención es solamente una sabidura no utilizada. Pero, mirando las definiciones mas populares de la innovación se puede notar, que su punto comun es la necesidad de explotar o aprovechar de la invención en practica.

Jedynie Philip Kotler declaró, que la idea soló tambien puede ser la innovación.

  • „Innovación es cualquier bienes, servicio o idea, que sea considerada por alguien como algo nuevo.”

Aunque estas expresiones se suele usar intercambiable, hay una gran diferencia entre los dos. La actitud innovadora es resultado de creatividad de la mente humana. La creatividad es imprescindible para que la innovación surja. Las personas o agencias creativas forman elemento de ambiente favorable para las innovaciones. Debido a las cabezas creatias se nacen las las concepciones pionieras, que provocan a la creación de novedades.

Esa habilidad cognitiva extraordinaria facilita la creación de soluciones no estandarizadas, gracias a asi llamado „capacidad reveladora».


Según las investigaciones realizadas por J.H. Dyer, la creatividad de los managers les ayuda a destacar con las habilidades superiores de:

  • Hacer asociaciones
  • Experimentar
  • Observación
  • Networking
  • Hacer preguntas provocativas

Las personas que usan esas habilidades durante su proceso de investigación, angażują en el proceso creativo las dos hemisferios cerebrales. Tanto la derecha (responsable por pensamiento intuitivo y abstracto), como la izquiera (responsable por la logica y habilidades analiticas). Eso ayuda a crear nuevas ideas extraordinariad, que cuestionan los estandares y las pautas comunes.

Aquellas habilidades de las entidades creativas han sido apuntadas por Bettina von Stamm. Ella consideró, que la gente creativa influyen de manera positiva a las innovaciones, por que tienen:

  • Capacidad de formular nuevas problemas y maneras de solucionarlas 
  • Habilidad de transmitar su saber por otras actividades

Muchos consideran creatividad como un talento. Por suerte, hay gente que cree, que creatividad es habilidad que podemos aprender. Aunque la consideramos un talento, existe un par de factores que puedan stimularla. Creatividad es la condición de comienzo del proceso creativo, pero tiene importancia en cada etapa de este proceso. Permite realizar tareas de forma mas efectiva, y tambien minimalizar las problemas que aparezcan. En la economia de hoy, tiene cada vez mas importancia. Es un rasgo buscado por los emprendedores. Hay que cuidar y mantener un nivel  alto de la creatividad y actitud innovadora dentro de la organización, ya que fomenta la creación de nuevas ideas, que en futuro pueden convertirse en una innovación pioniera. 

Fuentes

  • J.H. Dyer, H.B. Gregersen, C.M. Christensen: The innovator’s DNA. “Harvard Business Review” December 2009 s. 61-68
  • B. von Stamm: Managing Innovation, Design Creativity, Chichester: John Wiley & Sons 2003 s. 8
Read More
1 2