Category : Innowacje

Blog Innowacje

Innowacje w ujęciu wąskim i szerokim – innowacja a imitacja

W literaturze zauważalna jest różnica zdań w istotnej kwestii. Wielu badaczy, jako innowacje traktuje jedynie pierwsze zastosowanie pomysłu. Kolejne zastosowanie pomysłu w innej organizacji jest traktowane jako imitacja. Najważniejszym przedstawicielem takiego podejścia jest ojciec klasycznej definicji innowacji – J. Schumpeter. Podzielił on proces wprowadzania do gospodarki innowacji na etapy z których pierwszy stanowi pomysł na wynalazek, czyli wytwór wiedzy. W skutek zweryfikowania pomysłu i jego praktycznego zastosowania powstaje ‘innowacja’. Ostatnim etapem jest upowszechnienie się innowacji poprzez imitacje rozwiązania poprzez inne organizacje.

Triada Schumpetera
Źródło: Opracowanie własne na podstawie J. Schumpeter: Teoria rozwoju gospodarczego, Warszawa: PWN 1960 s. 104-116

Z powyższego wynika, że Schumpeter uważał, że innowacją jest jedynie pierwsze praktyczne wykorzystanie nowego pomysłu. Prawdziwej innowacji nadał charakter jednorazowy i niepowtarzalny. W opozycji do takiego spojrzenia na innowacje jest między innymi Ph. Kotler i P. Drucker. Reprezentanci szerszego ujęcie innowacji. Wedle, którego każdy zastosowany wynalazek, który jest nowością dla jego użytkownika jest innowacją. Bez znaczenia czy pomysł zostaje wykorzystany przez twórcę czy też naśladowcę. Nawet jeśliby traktować innowację zgodnie z definicją klasyczną, to imitacja również jest wyrazem przedsiębiorczości. Zapewnia jednak przewagę jedynie nad konkurentami nienadarzającymi za zmieniającym się rynkiem. Nie pozwala na kreowanie przyszłości i narzucanie innym warunków gry. Korzyścią z wykorzystywania imitacji, czy też po prostu przyjęcia strategii szybkiego naśladowcy jest znacznie mniejsze ryzyko rynkowe. Wprowadzanie przełomowych innowacji jest drogą w nieznane. Jest obarczone największym ryzykiem. Strategia naśladownictwa jest znacznie prostsza i bezpieczniejsza, bo wiedzie przez ścieżki zbadane przez konkurencję. Minusem imitacji jest jednak mniejsza renta innowacyjna, która maleje wraz z upowszechnieniem się rozwiązania.
Chcąc traktować innowacyjność, jako źródło stałej przewagi konkurencyjnej trzeba spojrzeć na nią, jako regularnie powtarzający się proces zamiany pomysłów w praktykę. Celem innowacyjności jest zabezpieczenie się przed konkurencją i utrzymanie przychodów na poziomie bezpiecznym dla dalszego prowadzenia działalności. We współczesnym świecie chyba każdy przedsiębiorca ma już świadomość, że innowacje są rzeczą bardzo istotną. Czym większa konkurencja na rynku, tym większą innowacyjnością trzeba się wykazać, by na niego wejść i zdobyć pozycje lidera. Jedynie organizacje, które w sposób właściwy i ciągły, skutecznie zarządzają innowacjami mogą czuć się stosunkowo bezpiecznie. Dlatego obowiązkiem każdego przedsiębiorcy jest zrozumienie istoty i znaczenia innowacyjności.

Read More
Blog Innowacje

Pojęcie innowacji, istota innowacyjności – powstanie nowej nauki i jej definicja

„Innowacja” to obecnie z pewnością jedno z popularniejszych słów wykorzystywanych do opisu projektów biznesowych. W szczególności informatycznych. Termin przez wielu przedsiębiorców bardzo silnie kojarzony
ze stymulatorem wzrostu i biznesowym sukcesem. Jednak nie przez wszystkich pojęcie to jest tak samo interpretowane. Tak jak wielu ludzi, tak wiele jest definicji innowacyjności. Według Petera Druckera „Jeśli nie rozumiesz istoty innowacyjności, nie rozumiesz biznesu”. W niniejszym artykule przedstawie najtrafniejsze definicje pojęć związanych z innowacyjnością – z punktu widzenia omawianego tematu.

Innowacja definicja:

Słowo innowacja pochodzi od łacińskiego „innovare” i oznacza „zrobienie czegoś nowego”. Ma tym samym bardzo szerokie znaczenie. W ujęciu nieekonomicznym w zasadzie każdą zmianę można nazwać innowacją i nie powinno to być błędem, jeżeli zmiana nie jest powrotem do ogólnie znanego, gorszego, wcześniejszego stanu rzeczy. Słownikowa definicja najlepiej prezentuje znaczenie słowa innowacji w mowie potocznej.  W ujęciu ekonomicznym precyzyjne zdefiniowanie terminu ‘innowacja’ jest wciąż trudne. W literaturze przedmiotu istnieją sprzeczne ze sobą definicje i metody podziału ‘innowacji’.

Na grunt ekonomii ‘innowacje’ wprowadził Joseph Schumpeter. Jest on powszechnie uważany za ojca teorii innowacji w ujęciu ekonomicznym. Ten znany austriacki ekonomista już w pierwszej połowie XX wieku (1934) rozumiał, że innowacyjność to jedna z najważniejszych cech przedsiębiorstwa chcącego utrzymać wysoką pozycje na rynku.

J. Schumpeter zaklasyfikował, jako innowacje następujące przypadki:

  • Wprowadzenie nowego produktu
  • Wprowadzenie nowej metody produkcji
  • Stworzenie nowego rynku
  • Wykorzystanie nowych źródeł stosowanych surowców lub półproduktów
  • Stworzenie nowej struktury organizacji jakiegoś przemysłu

Zmiana może być uznana za innowację, gdy spełnia choć jeden z powyższych warunków. Definicja Schumpetera powszechnie uważana jest za klasyczną i stanowi początek rozważań nad znaczeniem innowacji w życiu gospodarczym. Z racji na okres jej powstania widać wyraźne skupienie się Schumpetera na innowacjach w przemyśle. Austriacki ekonomista obszar poszukiwań innowacji ograniczył do produktu, procesu produkcji oraz organizacji przemysłu.

Schumpeter w swoich wywodach przedstawił również bardzo ważną koncepcję procesu twórczej destrukcji. Wyjaśniającą naturę zmian i rozwoju gospodarczego. Jest ona skutkiem ciągłego dążenia do innowacyjności konkurujących między sobą organizacji. W szerszym spojrzeniu ma charakter pozytywny, a bierze się z porzucania starych produktów i struktur, na rzecz lepszych – nowych. Wynikiem działania twórczej destrukcji jest powstawanie coraz lepszych i efektywniejszych rozwiązań. Gorsze w sposób naturalny zostają wyeliminowane z rynku, przez co tworzy się przestrzeń dla nowości. Schumpeter tym samym podkreślił znaczenie pozacenowych atrybutów działania przedsiębiorstw na konkurencyjnych rynkach. Można również wnioskować, że przedsiębiorcom motywacje do działań innowacyjnych daje nie tylko perspektywa zysków, ale również strach przed konkurencją. W każdym momencie może ona wprowadzić nowe, lepsze rozwiązanie, które może doprowadzić do upadku produktów innych graczy obecnych na rynku.

Przykładem innowacji, która pomimo świetnych perspektyw została przymusowo wycofana z rynku w efekcie ‘twórczej destrukcji’ może być aparat Polaroid. Jest to ogólnie znany rodzaj aparatu fotograficznego umożliwiającego natychmiastowe wywołanie zdjęć. Świetne rozwiązanie, które nawet dzisiaj wydaje się być atrakcyjnym, ale mimo wszystko nie wytrzymało konkurencji z nowszym rozwiązaniem. Ekspansja innowacji w postaci aparatów cyfrowych doprowadziła do klęski tej dobrze zapowiadającej się technologii.

Zainteresowanie problematyką innowacji mocno ewoluowało na przestrzeni XX i XXI wieku. Obecnie w literaturze przedmiotu można się spotkać z wieloma definicjami bliższymi naszych czasów. Przytocze kilka z nich:

  • „Wprowadzenie do gospodarki istotnie ulepszonych lub nowych produktów lub procesów produkcji.” – A. Harman
  • „Innowacja to skuteczne wykorzystanie nowych pomysłów” – Jednostka ds. Innowacji Ministerstwa Handlu i Przemysłu – Wielka Brytania
  • „Innowacja to proces zmiany pojawiających się szans w nowe pomysły i wprowadzanie ich do szerokiego praktycznego wykorzystania” – J. Tidd
  • „Innowacja to specyficzne narzędzie przedsiębiorców. Środek, dzięki któremu wykorzystują zmiany, jako szanse dla różnych interesów lub usług.” – P. Drucker
  • „Innowacja to więcej niż nowy, dobry pomysł. To proces wykorzystania go w praktyce.”  –T. Edison
  • „Innowacja polega na wytworzeniu i wprowadzeniu do sprzedaży, a tym samym do użytku, nowego produktu albo na gospodarczym zastosowaniu nowego procesu otrzymywania znanych już wcześniej produktów” – J. Czupiał
  • „Innowacja to jakiekolwiek dobro, usługa, pomysł, które jest postrzegane przez kogoś, jako nowy” – Ph. Kotler
  • „Innowacją jest pierwsze zastosowanie wynalazku” – E. Mansfield

Dokonując przeglądu definicji innowacji odnosi się wrażenie, że brak tej jednoznacznej i uniwersalnej. W swoim dziele „Innowacje i przedsiębiorczość. Praktyka i zasady” Peter Drucker stwierdził, że „póki co jesteśmy w stanie stwierdzić: kiedy, jak i gdzie szukać w systematyczny sposób okazji do innowacji, ale nie potrafimy jeszcze opracować teorii innowacji”. Studiując literaturę przedmiotu nie sposób się z tym nie zgodzić. Nauka stoi przed poważnym wyzwaniem. Bez teorii innowacji jesteśmy w stanie jedynie analizować innowacje, które stanowią już przeszłość. Problemem w przypadku tej nowej dziedziny nauki jest już samo jednoznaczne zdefiniowanie terminu ‘innowacja’.

Źródła z których korzystałem:

  1.  E. H. Edersheim: Przesłanie Druckera. Zarządzanie oparte na wiedzy, Warszawa: MT Biznes 2009 s. 94
  2.  J. Tidd, J. Bessant: Managing Innovation. Integrating technological, market and organization change. 4th edition, Chichester: John Wiley & Sons 2009 s. 16
  3.  Oslo Manual: Guidelines for collecting and interpreting innovation data, OECDPublishing 2005 s. 29
  4.  J. Tidd, J. Bessant: Managing Innovation. Integrating technological, market and organization change. 4th edition, Chichester: John Wiley & Sons 2009 s. 16
  5.  A. Harman: The International Computer Industry: Innovation and comparative advantage, Boston: HUP 1971
  6.  J. Czupiał: Ekonomika innowacji, Wrocław: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. O. Langego 1994, s.10
Read More
Innowacje

Event app – the future is coming.

Miło mi poinformować, że polska firma jest jednym z liderów konferencyjnych aplikacji mobilnych. Zapraszam na jej www.meetingapplication.com Tym bardziej mi miło, że mam przyjemność tę firmę współtworzyć. Jeśli tylko jesteś organizatorem eventów i chciałbyś skorzystać z naszego produktu, to zapraszam.

Read More
Blog Informatyka Innowacje Zarządzanie

Wykład Scotta McNealy – współzałożyciela i byłego CEO SUN Microsystems

W 100 % z się z nim zagadzam i polecam wszystkim czerpać z jego doświadczenia. 😉

Read More
Innowacje Zarządzanie

Groupon – czy warto zdecydować się na współpracę?

Historia Groupon jest krótka aczkolwiek niesamowita. Pierwsze kupony promocyjne sprzedał w październiku 2008 w Chicago, a dziś jest już to globalnie rozpoznawana marka, i można odnieść wrażenie, że inwestorzy się o nią zabijają. Do tej pory Groupon zebrał od nich 1120 mln dolarów. Wiadomo również, że pod koniec zeszłego roku odrzucił ofertę przejęcia przez Google za 6 mld dolarów, czyli właściciele uznali, że firma jest warta więcej. Decyzja ta wielu na pewno zaskoczyła. Jednak plotki o planach wejścia Groupon na giełdę i wycenie sięgającej 15 mld dolarów, to już chyba nieporozumienie. Tym bardziej, że górne widełki wyceny to 20 mld dolarów. Czy dwuletni projekt może mieć aż tak dużą wartość? Wyników finansowych nie znamy, ale mi nie chce się w to wierzyć. Oczywiście nie mam przed oczyma prospektu emisyjnego i mogę jedynie dyskutować o faktycznej wartości spółki. Rynek ich wyceni i pokaże, kto ma rację, ale odpowiedzmy sobie na pytanie czy Groupon dla każdego jest taki „super”?

Ile wart jest Groupon dla przedsiębiorcy? Czy oferuje usługi aż tak atrakcyjne, że jest na ustach wszystkich? Na pewno nie dla każdego jest to najlepszy partner w biznesie.

Read More
1 2 3 4 5 8